Name: از عرش به فرش
Rating: 4.5 (5 reviews)

majid hafezi

به نظرم تجربه خوبی به کار افرینان اضافه میکنه

سمانه مصفا

احسان حسن نژاد شاندیز

جالب و آموزنده بود. سپاسگزارم

کریم مصفا

فرشته اخوان

توسعه مهارت‌های فردی

کارآفرینی

روانشناسی

انگیزشی

اقتصاد و سرمایه گذاری

زندگی نامه و شرح‌حال

مهارت‌های اجتماعی

بازاریابی و فروش

هنر شاد زیستن

جامعه شناسی و فرهنگ

تکنولوژی و آینده جهان

سلامت، تغذیه و تناسب اندام

روابط عاطفی، خانواده و فرزندپروری

هنر و خلاقیت

فلسفه و معنویت

تاریخ

علمی

موفقیت شغلی

مدیریت و رهبری

با مطالعه این کتاب می‌آموزید:

آیا تا‌به‌حال به این فکر کرده‌اید که چرا سرانجام بعضی از شرکت‌های قدرتمند، در عین عظمت و شهرتشان، به شکست منتهی می‌شود؟ با اینکه در ابتدا آن‌قدر پرقدرت عمل کرده‌اند که هیچ‌کس تصور چنین پایانی را برای‌شان نداشت. چرا برندهایی که تا همین دیروز در هر جایی دیده می‌شدند، به یکباره ناپدید می‌شوند؟ نوکیا (Nokia) و شرکت تولید محصولات عکاسی کُداک (Kodak) را به یاد آورید، چه بلایی سر آن‌ها آمده است؟
حقیقت آن است که شرکت‌ها، فارغ از آنکه چقدر بزرگ و قدرتمند هستند، همواره در معرض سقوط و ورشکستگی قرار دارند؛ هیچ تضمینی وجود ندارد که اگر شرکتی، در اوج قرار داشت، برای همیشه در همان نقطه باقی بماند. بانک امریکا نمونه‌ای از این موضوع است. در سال 1980 میلادی، کسی فکر نمی‌کرد تنها در عرض هشت سال، این بانک قدرتمند که مدعی بود از موفق‌ترین شرکت‌های جهان است، سقوط کند و از این افول به عنوان بزرگترین نابودی در طول تاریخ بانکداری آمریکا یاد شود. بنابراین، هیچ شرکتی از سقوط و فروپاشی ناگهانی و یا تدریجی در امان نیست.
کالینز در کتاب از عرش به فرش، ابتدا توضیح می‌دهد که چرا بعضی از کسب‌و‌کارها با وجود موفقیت و شهرت همه‌گیر، به ناگاه دچار شکست می‌شوند. او علت این شکست‌ها را نه تغییرات محیطی و یا بدشانسی، بلکه رهبرانی می‌داند که شرکت را در جهتی نادرست به حرکت در آورده و با سوء مدیریت، بحران‌های شرکت را تشدید می‌کنند.
سپس کالینز، راه‌حلی را پیشنهاد می‌کند. او می‌گوید که رهبران می‌توانند راه مقابله با این سقوط را بیاموزند تا اگر خود را در حال زوال یافتند، روند آن را تغییر داده و معکوس کنند. نتیجه‌ پروژه‌ تحقیقاتی او به شناسایی پنج مرحله‌ گام به گام روند زوال شرکت‌ها انجامیده است. با شناخت و درک این مراحل، رهبران می‌توانند به طور قابل ملاحظه‌ای احتمال سقوط‌شان را کاهش دهند.
 
[t2]
[title]
در این بوک‌لایت به پرسش‌های زیر پاسخ داده می‌شود:
[/title]
<ul>
<li>چرا دیگر کسی نوکیا ندارد؛</li>
<li>در چه موقعیتی، ایجاد حفره‌ای در قایق جایز است؛</li>
<li>چرا شرکتی تصمیم گرفت که در هر روز، محصولی جدید ارائه کند؟</li>
</ul>
[/t2]

چگونه شرکت‌ها می‌توانند از سقوط جان سالم به در ببرند

how-the-mighty-fall

How The Mighty Fall

از عرش به فرش

همه‌ شرکت‌ها، فارغ از اینکه چقدر قدرتمند هستند، در معرض سقوط قرار دارند

مرحله‌‌‌ی اولِ سقوط: غرور ناشی از موفقیت

مرحله‌‌‌ دوم سقوط: پیگیری نامنظم چیزهای بیشتر

مرحله‌‌‌ سوم سقوط: انکار ریسک یا کوچک پنداشتن خطر و زیان

مرحله‌‌‌ چهارم و پنجم سقوط: چنگ انداختن برای رهایی و مرگ

نگرش درست با یک اعتراف شروع می‌شود

اگر خود را در حال سقوط یافتید، به‌جای ریسک‌های بزرگ، آرام بمانید و نظم خود را حفظ کنید

با عزم و اراده‌ای درست، حتی شرکت‌های سقوط کرده نیز می‌توانند دوباره بایستند و بهبود یابند

سخن پایانی