Name: سختترین نکات در مورد سختترین چیزها
Rating: 4 (5 reviews)

شهاب شهابی

الهام

مهدی منوچهرزاده

Drkarimi

abolfazl

عالی واقعا توصیه میکنم گوش کنید

توسعه مهارت‌های فردی

کارآفرینی

روانشناسی

انگیزشی

اقتصاد و سرمایه گذاری

زندگی نامه و شرح‌حال

مهارت‌های اجتماعی

بازاریابی و فروش

هنر شاد زیستن

جامعه شناسی و فرهنگ

تکنولوژی و آینده جهان

سلامت، تغذیه و تناسب اندام

روابط عاطفی، خانواده و فرزندپروری

هنر و خلاقیت

فلسفه و معنویت

تاریخ

علمی

موفقیت شغلی

مدیریت و رهبری

با مطالعه این کتاب می‌آموزید:

رتبهٔ اول همیشه تنهاست. موفقیت بدون از دست دادن بعضی از داشته‌ها امکان پذیر نیست. قرار گرفتن در رتبه‌های بالا بدون از دست دادن بعضی از رابطه‌ها و بعضی از دوستان امکان‌پذیر نیست. تنهایی، بهایی است که بعضی مواقع برای موفقیت می‌پردازیم.
بیشتر مدیرعامل‌ها با مبارزه‌ای سخت مواجه‌اند، چون نسبت به سرنوشت شرکتشان مسئولیتی منحصربه‌فرد دارند. آن‌ها هرروز در معرض اتخاذ تصمیماتی با سطح حساسیت مرگ و زندگی هستند. شاید مجبور شوند دوست صمیمی‌شان را اخراج کنند و یا شرکتی را که خودشان سال‌ها با مشقت بنا نهاده‌بودند، تعطیل کنند.
زندگی هر انسانی بر اساس تصمیماتش ساخته می‌شود در این میان مدیرعامل باید سنگینی تصمیماتی را بر عهده بگیرد که نه تنها زندگی خود بلکه هزاران نفر دیگر تحت تأثیر این تصمیمات قرار می‌گیرد.
در این بوک‌لایت با آموخته‌های بن‌هوروویتز (Ben Horowitz) درزمینهٔ تأسیس یک شرکت، رشد و پیشرفت آن و فروشش به قیمت 1.6 میلیارد دلار آشنا می‌شوید.

[t2]
[title]
در این بوک‌لایت، به پرسش‌های زیر پاسخ داده می‌شود:
[/title]
<ul>
<li>چطور می‌توان بدون داشتن احساس منفی و عذاب‌وجدان، در صورت لزوم تصمیمات حساس مثل اخراج یکی از کارکنان را گرفت؟</li>
<li>چرا استخدام کسی که ضعف‌های کم‌تری دارد، ایدهٔ خوبی است؟</li>
<li>چطور می‌توانید در شرایط بحرانی به عنوان مدیر عامل، شرکت را از سراشیبی سقوط نجات دهید؟</li>
</ul>
[/t2]

چگونه می‌توان به مدیرعاملی بی‌نظیر تبدیل شد.

the-hard-thing-about-hard-things

The Hard Thing About Hard Things

سخت‌ترین نکات در مورد سخت‌ترین چیزها

مدیرعامل صبور

روش‌های مقابله با بحران‌ها

صادق باشید.

مسئولیت‌پذیری در برابر استخدام اشتباه!

با نیروهایتان رفتاری منصفانه داشته باشید و بر همین اساس ساختار مناسبی از منابع انسانی به دست بیاورید.

شرکتی بسازید که همه آرزوی کار کردن در آن را داشته باشند.

آگاه بمانید.

دو دستهٔ متفاوت مدیرعامل وجود دارد: تصمیم‌گیرندگان و اجراکنندگان

مدیرعامل جنگ و صلح

کنار گذاشتن احساسات ناخوشایند!

رفعِ موانع عاطفی و عقلانی

سخن پایانی