توسعه مهارت‌های فردی

کارآفرینی

روانشناسی

انگیزشی

اقتصاد و سرمایه گذاری

زندگی نامه و شرح‌حال

مهارت‌های اجتماعی

بازاریابی و فروش

هنر شاد زیستن

جامعه شناسی و فرهنگ

تکنولوژی و آینده جهان

سلامت، تغذیه و تناسب اندام

روابط عاطفی، خانواده و فرزندپروری

هنر و خلاقیت

فلسفه و معنویت

تاریخ

علمی

موفقیت شغلی

مدیریت و رهبری

با مطالعه این کتاب می‌آموزید:

نقش یک رهبر چیست؟
رهبران باید مربی و متقاعد کننده خوبی باشند، آن‌ها باید بتوانند تیم خود را در مسیر درستی هدایت کنند. مذاکره با شرکای تجاری نیز از وظایف مهم یک رهبر است، همچنین آن‌ها باید یک نماینده‌ی مقتدر برای شرکت باشند.
این وظایف تطابق کاملی با استعدادهای افراد برون‌گرا دارد. این افراد سخنران‌های خوبی هستند و به هنگام کار کردن، دوست دارند در مرکز توجه قرار بگیرند.
اما بسیاری از مدیران موفق، افرادی درون‌گرا هستند. جالب اینجاست که افراد درون‌گرا نقاط قوت به خصوصی دارند که در افراد برون‌گرا وجود ندارد. اما آن‌ها برای رسیدن به جایگاه بالاتر باید به‌شدت کار کنند.
جنیفر کانوایلر (Jennifer Kahnweiler) با حدود 100 نفر از افراد درون‌گرا مصاحبه کرد تا متوجه شود آن‌ها چگونه قدرت‌های خود را به کار می‌گیرند، با چالش‌ها رو در رو می‌شوند و چه استراتژی‌هایی پیش می‌گیرند.
او در کتاب رهبران درون‌گرا تلاش می‌کند تا نشان دهد که در یک فرهنگ برون‌گرای تجاری، درون‌گرایان چگونه می‌توانند موفق شوند. نتایج این مصاحبه‌ها به‌طور خلاصه در این بوک‌لایت آمده‌است.
[t2]
[title]
در این بوک‌لایت به پرسش‌های زیر پاسخ داده می‌شود:
[/title]
<ul>
<li>چرا مهمانی‌ها می‌توانند بزرگ‌ترین موانع پیش روی افراد درون‌گرا برای پیشرفت باشند.</li>
<li>چرا درون‌گرا بودن می‌تواند شما را کندذهن نشان دهد، حتی اگر یکی از بااستعدادترین افراد روی زمین باشید.</li>
<li>چگونه می‌توانید قدرت درون‌گرایی را تحت کنترل خود درآورید تا یک گام از افراد برون‌گرا جلوتر باشید.</li>
</ul>
[/t2]

رهبران درون‌گرا چگونه می‌توانند بر چالش‌های دنیای برون‌گرا غلبه کنند.

the-introverted-leader

The Introverted Leader

مدیران درونگرا

افراد درون‌گرا بیش از آنچه فکر می‌کنید در سطح اول تجارت دنیا وجود دارند.

درون‌گرایان به‌این علت که از در مرکز توجه بودن بیزار هستند، موقعیت‌های شغلی خود را از دست می‌دهند.

میل به تنهایی می‌تواند به ضرر افراد درون‌گرا تمام شده و باعث بدبینی همکاران شود.

برون‌گرایان در مورد یک همکار محتاط و گوشه گیر ممکن است اشتباه قضاوت کنند.

یکی از دارایی‌های مهم درون‌گرایان، فکر کردن قبل از صحبت کردن و انتخاب دقیق کلمات است.

تمایل بیشتر به شنیدن و در نتیجه‌ی آن مهارت ارزیابی می‌تواند درون‌گرایان را به رهبران خوبی تبدیل کند.

شبکه‌سازی معمولاً قابلیتی مختص برون‌گرایان تصور می‌شود. اما برای افراد درون‌گرا هم راهی وجود دارد.

در فرهنگ برون‌گرای تجاری، رهبران درون‌گرا باید محدودیت‌های خود را کاهش دهند.

آمادگی و تمرین لازمه‌ی آینده‌ی شغلی یک فرد درون‌گرا است.

سخن پایانی