توسعه مهارت‌های فردی

کارآفرینی

روانشناسی

انگیزشی

اقتصاد و سرمایه گذاری

زندگی نامه و شرح‌حال

مهارت‌های اجتماعی

بازاریابی و فروش

هنر شاد زیستن

جامعه شناسی و فرهنگ

تکنولوژی و آینده جهان

سلامت، تغذیه و تناسب اندام

روابط عاطفی، خانواده و فرزندپروری

هنر و خلاقیت

فلسفه و معنویت

تاریخ

علمی

موفقیت شغلی

مدیریت و رهبری

با مطالعه این کتاب می‌آموزید:

اکثر استارتاپ‌ها شکست می‌خورند؛ اما تعداد زیادی از این شکست‌ها قابل پیشگیری هستند. اریک ریس (Eric Ries) در کتاب نوپای ناب (The Lean Startup) به بیان مسائل کلیدی و مهمی می‌پردازد که همه‌ی مدیران استارتاپ‌ها باید به آن‌ها توجه کنند تا بتوانند استارتاپ خود را از نابودی و شکست نجات داده و به یک کسب‌وکار پایدار تبدیل کنند. 
ریس، استارتاپ را اینگونه تعریف می‌کند: «سازمانی که برای خلق اثر‌های نوین، در شرایط محیطی نا‌مطمئن به وجود آمده است»  این تعریف از استارتاپ بسیار عمومی است و دامنه‌ی وسیعی را در بر می‌گیرد؛ چه یک نفر باشد که بخواهد در پارکینگ خانه‌ی خود دست به تولید یک محصول بزند و چه یک گروه متشکل از متخصصین باتجربه که از دل یک شرکت و سازمان کهنه‌کار بیرون می‌آید. همگی این افراد را می‌توان اعضای یک استارتاپ دانست.

[t2]
[title]
در این بوکلایت به پرسش‌های زیر پاسخ داده می‌شود:
[/title]
<ul>
<li>یک استارتاپ باید چه هدفی را دنبال کند؟</li>
<li>طراحی یک وبسایت ساختگی با امکانات بلااستفاده، چه فایده‌ای می‌تواند داشته باشد؟</li>
<li>استارتاپ‌ها چطور می‌توانند مدل کسب‌وکار درست و محصول مناسب را پیدا کنند؟</li>
<li>استارتاپ‌ها چطور می‌توانند موتور توسعه‌ی خود را یافته و بر اساس آن معیارهای درست را تعیین نمایند؟</li>
</ul>
[/t2]

چگونه استارتاپ خود را به یک کسب‌وکار پایدار و دائمی تبدیل کنید.

the-lean-startup

The Lean Startup

نوپای ناب

تفاوت مدیریت استارتاپ‌ها و شرکت‌های ریشه‌دار

هدف اصلی یک استارتاپ

مدل کسب‌وکار پایدار، حاصل آموزه‌های معتبر است.

قبول ریسک و تست کردن فرضیه‌های رشد و ارزش.

توسعه‌ی محصول نمونه

ساختن، سنجیدن و آموختن مداوم

آزمون‌های جداگانه‌ی بهینه‌سازی محصول

نیاز به تغییر مسیر

موتور توسعه‌ی استارتاپ

معیارهای فریبنده

برای معیارهای خود و سنجیدن آن‌ها یک «هسته اصلی» داشته باشید.

سخن پایانی