- خانه
- دستهبندیها
- مجله
- خرید اشتراک
کیم اسکات
کیم اسکات (Kim Scott) نویسنده و متخصص کسبوکار است که سابقه کار با بزرگترین کمپانیهای سیلیکون ولی را دارد. وی در حال حاضر به همراه جیسون روزف همکار خود، شرکت Radical Candor را در زمینه آموزش و مشاوره راهاندازی کرده است تا به سازمانها کمک کند ایدههای مطرح شده در کتابهایش را اجرا کنند.
وی افراد را در جهت مناسب راهنمایی میکند تا بتوانند رابطه بهتری با همکاران خود داشته باشند و بهگونهای کار کنند که علاوه بر لذت بردن از کار، هم موجب پیشرفت خود شوند و هم عملکردی سودآور برای شرکت خود داشته باشند.
او در مقطع کارشناسی به دانشگاه پرینستون رفت تا در رشته زبانهای اسلاوی تحصیل کند، با این حال در مقطع ارشد متوجه علاقه حقیقی خود شد و موفق شد از دانشکده کسبوکار دانشگاه هاروارد، مدرک MBA خود را در سال ۱۹۹۶ دریافت کند.
کیم در شرکتهایی مانند توییتر، Qualtrics، دراپ باکس و... سمت مربی (کوچ) مدیرعامل را برعهده داشته است. کوچ مدیرعامل یا CEO Coach متخصصی است که وظیفه دارد عملکرد مدیرعامل را تحلیل و بررسی کند و در صورت لزوم، به او توصیهها و پیشنهاداتی برای بهبود عملکرد خود و شرکت ارائه دهد.
او یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه اپل (Apple University) بود و پیش از آن، در گوگل مشغول به کار بود و مدیریت تیمهای زیرمجموعه این شرکت، از جمله Adsense، یوتوب و Double Click را برعهده داشت.
قبل از آن نیز مدتی در کشور کوزوو یک کلینیک درمانی مخصوص اطفال را مدیریت میکرد، و اندک زمانی را هم در مسکو صرف تاسیس یک شرکت در زمینه تراش الماس و سنگهای قیمتی کرده بود.
چنین تجربههای متنوعی، دید عمیقی نسبت به دنیای کسبوکار به او بخشید و باعث شد به اهمیت روزافزون محیط کار و روابط میان همکاران در کارایی یک سازمان پی ببرد.
به عقیده کیم اسکات، اگر یک محیط کاری بر مبنای همکاری، هماهنگی و احترام به یکدیگر بهینهسازی شود، تمام کارکنان با نهایت رضایت و شادابی وظیفه خود را به درستی انجام میدهند و از کار کردن به معنای واقعی کلمه «لذت» خواهند برد.
در واقع او ماموریت خود میداند که به مدیران، رهبران و کارکنان کمک کند تا چنین شرایطی در بیشتر سازمانها و کسبوکارها برقرار شود.
کتابهای کیم اسکات
نویسندههای مشابه کیم اسکات
سوالات متداول
این نویسنده، کوچ و متخصص کسبوکار سابقه فعالیت در بزرگترین شرکتهای سیلیکون ولی را دارد و در آثارش، از روشهای ارتقای محیط کاری میگوید.
او در کتاب صراحت بیان برای مدیران (Radical Candor) بیان میکند که یک رئیس و رهبر خوب، چه ویژگیهایی باید داشته باشد تا محیط کاری سالم و کارآمدی برقرار کند.